- Société Générale iecē Lubomiru Rošetu par ģenerāldirektora vietnieci, sākot ar 2025. gada aprīli.
- Rošeta vadīs bankas mazumtirdzniecības, privātā un apdrošināšanas sektorus, uzlabojot darbības efektivitāti.
- Viņa piešķir plašu pieredzi no amatiem uzņēmumos Capgemini, Microsoft, Valtech un kā L’Oréal digitālo risinājumu vadītāja.
- Viņas amats L’Oréal iezīmēja nozīmīgu digitālo transformāciju skaistumkopšanas nozarē.
- Rošeta ir bijusi neatkarīga direktore Société Générale valdē no 2017. līdz 2024. gadam.
- Viņas atgriešanās tiek gaidīta kā inovāciju stratēģiju un operatīvās izcilības virzītāja kopā ar ģenerāldirektoru Slawomiru Krupu.
- Rošetas vadība tiek prognozēta kā jaunas transformācijas ēras sākums Société Générale.
Société Générale paziņo par Lubomiras Rošetas iecelšanu par ģenerāldirektora vietnieci, izraisot milzīgas pārmaiņas finanšu ainavā. Viņa pievienosies aprīlī 2025, sniedzot bagātu pieredzi, kas iecerēta, lai virzītu bankas mazumtirdzniecības, privātā un apdrošināšanas sektorus, kā arī uzlabotu grupas darbības priekšrocības.
Iedomājieties dinamisku līderi, kurš nevainojami apvieno modernās tehnoloģijas ar dziļu izpratni par digitālajiem laukiem — Rošeta visprecīzāk raksturo šo tēlu. Viņas karjera ir iespaidīga uzplaukuma vēsture no Sogeti stratēģiju veidošanas Capgemini līdz inovāciju iedegšanas Microsoft un digitālo mārketinga stratēģiju vadīšanas Valtech. Katrs amats, ko viņa ieņēma, veidoja viņu par pārmaiņu aģentu. Viņas karjeras patiesie panākumi izpaudās L’Oréal, kur, būdama digitālo risinājumu vadītāja, viņa kļuva par milzīgas digitālās transformācijas arhitekti, pārvēršot skaistumu caur tehnoloģiju.
Jaunais posms Société Générale ir vienlaicīgi mājas atgriešanās. Rošetas ieskati, kas gūti no viņas amatā kā neatkarīgas direktore no 2017. līdz 2024. gadam, piedāvā viņai plašu skatu uz bankas niansēm. Viņas atgriešanās simbolizē attīstību, jo viņa sadarbojas ar ģenerāldirektoru Slawomiru Krupu, lai virzītu banku nākotnē, kas definēta ar inovāciju stratēģijām un operatīvo izcilību.
Ar Rošetu pie stūres Société Générale stāv uz atdzimšanas sliekšņa, stiprinot stāstu, ka drosmīga vadība spēj izveidot ne tikai uzņēmumu, bet veselu nozari. Kamēr viņa iešūpo savu spilgto mantojumu Société Générale audumā, Rošeta parāda, kā nākotnes redzējums izgaismo ceļu uz transformāciju.
Satikt vīziju, kas virza Société Générale nākamo transformāciju
Kā rīkoties un dzīves padomi vadības pāreju pieņemšanai
1. Izstrādāt visaptverošu iekļaušanas plānu: Lai nodrošinātu vienmērīgu pāreju, izstrādājiet skaidru, strukturētu iekļaušanas procesu jauniem līderiem. Izceliet galvenos organizācijas mērķus, notiekošos projektus un uzņēmuma kultūru.
2. Izmantot dažādas pieredzes: Pieņemiet jaunā līdera iepriekšējās pieredzes un stratēģijas, kas ir bijušas veiksmīgas. Rošetai tas varētu nozīmēt integrēt digitālās transformācijas iniciatīvas, kas bija veiksmīgas L’Oréal.
3. Veicināt atvērtu komunikāciju: Izveidojiet komunikācijas kanālus starp augstākajiem vadītājiem un plašākajām komandām, lai veicinātu caurredzamību un kultūras integrāciju.
4. Attīstīt kopīgu redzējumu: Sadarbojieties, lai agrīnā pārejā noteiktu kopīgu redzējumu un stratēģiskos prioritātes, lai saskaņotu visu centienus.
5. Veicināt ātras uzvaras: Identificējiet īstermiņa mērķus vai projektus, kas var ātri parādīt līdera ietekmi un veidot uzticību visā organizācijā.
Reālā pasaule
– Digitālā transformācija banku nozarē: Rošetas iecelšana, visticamāk, paātrinās Société Générale digitālās banku iniciatīvas, līdzīgi inovācijām, ko viņa aizstāvēja L’Oréal, piemēram, personalizētu digitālo pakalpojumu ieviešana klientiem.
– Inovācijas mazumtirdzniecības banku sektorā: Ar viņas izpratni par digitālajiem rīkiem un klientu saskari, Rošeta var vadīt intuitīvu lietojumprogrammu un mākslīgā intelekta balstītu klientu apkalpošanas risinājumu attīstību.
Tirgus prognozes un nozares tendences
– Digitālo kanālu pieaugošā nozīme: Kā redzams visā finanšu sektorā, uzsvars uz digitālo transformāciju turpina pieaugt, ar pieaugošu skaitu patērētāju, kas dod priekšroku digitālās banku risinājumiem. Rošetas redzējums var sasniegt šo pieaugošo tendenci, inovējot klientu pieredzi.
– Uzņēmumu ilgtspējība: Bankas arvien vairāk pievērš uzmanību ilgtspējībai. Rošetas vadība varētu koncentrēties uz ilgtspējīgu praksi integrēšanu Société Générale darbībā, kas, visticamāk, atbilst ekoloģiski apzinātiem klientiem.
Atsauksmes un salīdzinājumi
– L’Oréal pret Société Générale: Digitālā transformācija, ko Rošeta vadīja L’Oréal, koncentrējās uz bezšuvju digitālas klientu pieredzes radīšanu. Novērotāji ar interesi gaidīs, kā šīs stratēģijas tiks pārnestas uz banku sektoru.
Kontroversijas un ierobežojumi
– Ātra tehnoloģiju pārmaiņa: Viena no problēmām, ar ko var nākties saskarties Société Générale, ir ātra pielāgošanās pastāvīgi mainīgām tehnoloģiju tendencēm.
– Drošības un privātuma jautājumi: Kā jebkurā digitālā transformācijā banku jomā, ir svarīgi nodrošināt augstākos drošības standartus, lai aizsargātu klientu datus.
Drošības un ilgtspējības uzskati
– Digitālā drošības ieguldījumi: Rošetas pieredze liecina par spēcīgu uzsvaru uz kiberdrošības pasākumiem un datu aizsardzību, kas atbilst nozares standartiem.
– Apņemšanās ilgtspējībai: Pieaugot klimata problēmām, no Société Générale tiek gaidīts ieguldījums zaļajās tehnoloģijās un ilgtspējīgā finansēšanā.
Plusi un mīnusi
Plus:
– Redzoša vadība ar pierādītu pieredzi digitālo transformāciju jomā.
– Iespēja uzlabot klientu pieredzi, izmantojot digitālos rīkus.
– Stratēģisks uzsvars uz modernu tehnoloģiju integrēšanu.
Mīnusi:
– Tehnoloģiju pārmaiņu straujais temps var apgrūtināt pielāgošanas pūles.
– Iespējams, ka uzņēmuma struktūrā pastāvēs pretestība pārmaiņām.
Rīcības ieteikumi
– Esiet informēti par digitālajām tendencēm: Finanšu profesionāļiem jāseko jaunāko digitālo tehnoloģiju attīstībai, kas var ietekmēt banku darbību un attiecības ar klientiem.
– Veiciniet inovāciju kultūru: Veicināt komandas, lai tās pielāgotu pārmaiņām un piedāvātu jaunus risinājumus, kas var uzlabot digitālās pieredzes.
– Ieguldiet nepārtrauktā mācīšanā: Apsveriet apmācības programmas, kas uzlabo darbinieku prasmes digitālo rīku un platformu jomā.
Lai iegūtu vairāk ieskatu par digitālajām transformācijām banku nozarē, apmeklējiet Societe Generale.
Société Générale iecelšana Lubomiras Rošetas amatā liecina par apņemšanos domāt nākotnē, pierādot, ka transformējoša vadība var pārdefinēt nozari. Palieciet iesaistīti un aktīvi šajās mainīgajās vidēs, lai nodrošinātu ilgstošu panākumu.