- סוצייטה גנרל ממנה את לובומירה רושט לסגנית מנכ"ל, החל מאפריל 2025.
- רושט תנהל את מגזרי הקמעונאות, הפרטי והביטוח של הבנק, ותשפר את היעילות התפעולית.
- יש לה ניסיון רב מתפקידים בחברות קאפג'ימי, מיקרוסופט, ולטק, וכמנהלת הדיגיטלית הראשית של לוריאל.
- תקופתה בלוריאל סימנה מהפכה דיגיטלית משמעותית במגזר היופי.
- רושט הייתה דירקטורית עצמאית בדירקטוריון של סוצייטה גנרל משנת 2017 עד 2024.
- שובה צפוי להניע אסטרטגיות חדשניות ומצוינות תפעולית לצד המנכ"ל סלאבומיר קרופה.
- מובילתה של רושט צפויה להביא עידן חדש של שינוי עבור סוצייטה גנרל.
שינוי דרמטי מתרחש בתעשיית הפיננסים כאשר סוצייטה גנרל מכריזה על מינוי לובומירה רושט כסגנית מנכ"ל. מינוי זה ייכנס לתוקף באפריל 2025, ורושט מביאה עמה טווח רחב של ניסיון, כאשר היא מוכנה להנחות את עתיד מגזרי הקמעונאות, הפרטי והביטוח של הבנק, ובמקביל לשפר את היתרון התפעולי של הקבוצה.
דמיינו מנהיגה דינמית שממזגת טכנולוגיה מתקדמת עם הבנה עמוקה של תחומים דיגיטליים—רושט מגלמת את הכישרון החזותי הזה. קריירת העבודה שלה מייחדת עלייה מרשימה בנקודות חמות אסטרטגיות, החל מעיצוב אסטרטגיות סוגטי בקאפג'ימי ועד להנעת חדשנות במיקרוסופט והובלת אסטרטגיות שיווק דיגיטלי בולטק. כל תפקיד שהחזיקה עיצב אותה כגורמת שינוי. פסגת קריירת העבודה שלה נפרשה בלוריאל, שם, כמנהלת דיגיטלית ראשית, הפכה לאדריכלית של מהפכה דיגיטלית משמעותית, שהגדירה מחדש את היופי באמצעות טכנולוגיה.
פרק חדש זה בסוצייטה גנרל הוא סוג של חזרה הביתה. תובנותיה של רושט, שנובעות מתקופתה כדירקטורית עצמאית בדירקטוריון שלה משנת 2017 עד 2024, מעניקות לה מבט פנורמי על המורכבות של הבנק. שובתה מסמלת אבולוציה, כאשר היא משתפת פעולה עם המנכ"ל סלאבומיר קרופה כדי להניע את הבנק לעתיד המוגדר על ידי אסטרטגיות חדשניות ומצוינות תפעולית.
עם רושט בגבעים, סוצייטה גנרל עומדת על סף רנסנס, ומחזקת את התזה שהובלה נועזת יכולה לעצב לא רק חברה אלא תעשייה שלמה. כאשר היא רוקמת את מורשתה המדהימה לתוך בדל סוצייטה גנרל, רושט מדגימה כיצד הובלה חזונית מאירה את הדרך לשינוי.
פגשו את המנהיגה שפועלת לשם שינוי הבא של סוצייטה גנרל
צעדים וטריקים לחיים כדי לאמץ שינויים בהובלה
1. פיתוח תוכנית קבלה מקיפה: כדי להבטיח מעבר חלק, פתח תהליך קבלה ברור ומסודר למנהיגים הנכנסים. הדגש מטרות ארגוניות מרכזיות, פרויקטים מתמשכים ותרבות החברה.
2. נצל חוויות שונות: חבק את חוויות העבר של המנהיג החדש ואת האסטרטגיות שהצליחו. עבור רושט, זה עשוי להסתכם בשילוב יוזמות של שינוי דיגיטלי שהוכיחו את עצמן בלוריאל.
3. עודד תקשורת פתוחה: הקם ערוצי תקשורת בין ההנהלה הבכירה והצוותים הרחבים כדי לקדם שקיפות ושילוב תרבותי.
4. גידול חזון משותף: עבוד בשיתוף פעולה כדי לקבוע חזון משותף ועתירות אסטרטגיות בשלב מוקדם של המעבר כדי להתאים את מכלול המאמצים של כולם.
5. עידוד הצלחות מהירות: זיהוי מטרות או פרויקטים לטווח קצר שיכולים להדגים במהירות את השפעת המנהיג ולחזק את הביטחון ברחבי הארגון.
מקרים מעשיים מעולם האמיתי
– שינוי דיגיטלי בבנקאות: המינוי של רושט ככל הנראה יאיץ את היוזמות הדיגיטליות של סוצייטה גנרל, בדומה לחדשנויות שהיא קידמה בלוריאל כגון מיזמים של שירותים דיגיטליים מותאמים אישית ללקוחות.
– חדשנות בקמעונאות הבנקאות: עם הבנתה של רושט לגבי כלים דיגיטליים ואינטראקציה עם לקוחות, היא יכולה להוביל את הפיתוח של אפליקציות אינטואיטיביות ופתרונות שירות לקוחות המבוססים על בינה מלאכותית.
תחזיות שוק ומגמות תעשייה
– חשיבות גוברת לערוצים דיגיטליים: כפי שנראה בתעשיית הפיננסים, הדגש על שינוי דיגיטלי ממשיך לגדול, עם מספר הולך וגדל של צרכנים המעדיפים פתרונות בנקאיים דיגיטליים. החזון של רושט עשוי להתיישר עם מגמה זו ולחדש את חוויית הלקוח.
– מיקוד בקיימות: בנקים נותנים עדיפות גוברת לקיימות. המנהיגות של רושט עשויה להתמקד בשילוב יוזמות מקיימות לפעולות של סוצייטה גנרל, דבר שיכול להשפיע על לקוחות המודעים לסביבה.
ביקורות והשוואות
– לוריאל מול סוצייטה גנרל: השינוי הדיגיטלי שרושט הובילה בלוריאל התמקד ביצירת חוויית לקוח דיגיטלית חלקה. הצופים יהיו סקרנים לראות כיצד האסטרטגיות הללו יתורגמו לפתרונות מעשיים בתחום הבנקאות.
שערוריות ומגבלות
– שינויים טכנולוגיים מהירים: אתגר אחד שסוצייטה גנרל עשויה להתמודד עמו הוא ההתאמה המהירה לשינויים בטכנולוגיה המשתנה תדיר.
– חששות לגבי אבטחה ופרטיות: כמו בכל שינוי דיגיטלי בבנקאות, הבטחת הסטנדרטים הגבוהים ביותר לאבטחה כדי להגן על נתוני הלקוחות היא קריטית.
תובנות לגבי אבטחה וקיימות
– השקעות באבטחת מידע דיגיטלית: הרקע של רושט מצביע על דגש חזק על אמצעים לאבטחת סייבר והגנה על נתונים, התואם את הסטנדרטים בתעשייה.
– מחויבות לקיימות: עם העלייה בדאגות האקלימיות, סוצייטה גנרל צפויה להשקיע בטכנולוגיות ירוקות ובמימון בר קיימא.
סקירה של יתרונות וחסרונות
יתרונות:
– הובלה חזונית עם רקע מוכח בשינויים דיגיטליים.
– פוטנציאל לשיפור חוויות הלקוחות דרך כלים דיגיטליים.
– מיקוד אסטרטגי על שילוב טכנולוגיה מתקדמת.
חסרונות:
– הקצב המהיר של השינוי הטכנולוגי יכול לאתגר את מאמצי ההתאמה.
– סכנה של התנגדות לשינויים בתוך מבנים ארגוניים מבוססים.
המלצות מעשיות
– הישאר מעודכן על מגמות דיגיטליות: עבור אנשי מקצוע בתחום הפיננסים, יש להישאר מעודכנים בטכנולוגיות דיגיטליות חדשות שעלולות להשפיע על פעולות הבנקאות ויחסי הלקוחות.
– עודד תרבות של חדשנות: עודד את הצוותים להסתגל לשינויים ולהציע פתרונות חדשים שיכולים לשפר את החוויות הדיגיטליות.
– השקעה בלמידה מתמדת: שקול תוכניות הכשרה שמכינות עובדים על כלים ומערכות דיגיטליות.
למידע נוסף על שינויים דיגיטליים בבנקאות, בקר באתר Societe Generale.
המינוי של לובומירה רושט על ידי סוצייטה גנרל מעיד על מחויבות לחשיבה קדימה, ומוכיח כי הובלה משנה יכולה להגדיר מחדש את המגזר. השאר מעורב ונחוש בסביבות המשתנות הללו להצלחה ממושכת.