- Сociété Générale призначила Лубоміру Роше заступницею генерального директора, починаючи з квітня 2025 року.
- Роше очолить роздрібний, приватний та страховий сектори банку, покращуючи операційну ефективність.
- Вона має великий досвід роботи в компаніях Capgemini, Microsoft, Valtech, а також була головним цифровим директором в L’Oréal.
- Її перебування в L’Oréal стало значним цифровим перетворенням у сфері краси.
- Роше була незалежною директоркою в раді директорів Société Générale з 2017 по 2024 рік.
- Її повернення очікується як стимул для інноваційних стратегій та операційної відмінності разом з генеральним директором Славоміром Крупою.
- Лідерство Роше, ймовірно, відкриє нову еру трансформацій для Société Générale.
Сейсмічні зміни охоплюють фінансовий ландшафт, оскільки Société Générale оголошує про призначення Лубоміри Роше заступницею генерального директора. Заплановане вступлення в квітні 2025 року, Роше приносить багатий досвід, готову вести вперед роздрібні, приватні та страхові сектори банку, одночасно покращуючи операційну спроможність групи.
Уявіть собі динамічного лідера, який без зусиль поєднує передові технології з глибоким розумінням цифрових реалій — Роше втілює цю візуальну майстерність. Її кар’єра – це вражаючий шлях через стратегічні осередки, від формування стратегій Sogeti в Capgemini до запалювання ідей інновацій у Microsoft та керування цифровими маркетинговими стратегіями Valtech. Кожна роль, яку вона приймала, формувала її як агента змін. Вершина її кар’єри розгорнулася в L’Oréal, де, як головний цифровий директор, вона стала архітектором значущої цифрової трансформації, переосмисливши красу через технології.
Цей новий етап у Société Générale є своєрідним поверненням додому. Інсайти Роше, отримані під час її перебування незалежною директоркою в раді з 2017 по 2024 рік, надають їй панорамний погляд на складності банку. Її повернення означає еволюцію, оскільки вона співпрацює з генеральним директором Славоміром Крупою, щоб просунути банк у майбутнє, визначене інноваційними стратегіями та операційною досконалістю.
З Роше на чолі, Société Générale стоїть на межі ренесансу, підкріплюючи наратив, що сміливе лідерство може формувати не лише компанію, а й цілу індустрію. Коли вона вплітає свою яскраву спадщину в тканину Société Générale, Роше демонструє, як візіонерське лідерство прокладає шлях до трансформацій.
Познайомтесь з візіонером, який очолює наступну трансформацію Société Générale
Кроки та життя, щоб прийняти перехід лідерства
1. Розробіть комплексний план введення в посаду: Щоб забезпечити плавний перехід, розробіть чіткий, структурований процес введення для нових лідерів. Визначте ключові цілі організації, поточні проекти та корпоративну культуру.
2. Використовуйте різноманітний досвід: Приймайте минулий досвід нового лідера та стратегії, які мали успіх. Для Роше це може означати інтеграцію ініціатив цифрової трансформації, які довели свою успішність у L’Oréal.
3. Сприяйте відкритій комунікації: Встановіть канали комунікації між вищим керівництвом та широкими командами, щоб сприяти прозорості та культурній інтеграції.
4. Культивуйте спільну візію: Працюйте спільно, щоб встановити спільну візію та стратегічні пріоритети на початку переходу, щоб узгодити зусилля всіх.
5. Заохочуйте швидкі перемоги: Визначте короткотермінові цілі або проекти, які можуть швидко продемонструвати вплив лідера та справити впевненість в організації.
Реальні приклади використання
– Цифрова трансформація у банківській справі: Призначення Роше, ймовірно, прискорить цифрові ініціативи Société Générale, подібно до новацій, які вона підтримувала в L’Oréal, наприклад, впровадження персоналізованих цифрових послуг для клієнтів.
– Інновації в роздрібному банкінгу: З її розумінням цифрових інструментів та взаємодії з клієнтами, Роше може очолити розвиток інтуїтивних додатків та рішень обслуговування клієнтів на основі штучного інтелекту.
Прогнози ринку та індустрії
– Зростаюча важливість цифрових каналів: Як видно по всьому фінансовому сектору, акцент на цифрову трансформацію продовжує зростати, при цьому все більше споживачів надають перевагу цифровим банківським рішенням. Візія Роше може відповідати цій зростаючій тенденції, інновуючи досвід клієнтів.
– Увага на сталий розвиток: Банки все більше пріоритизують сталий розвиток. Лідерство Роше може зосередитися на інтеграції сталих практик у діяльність Société Générale, ймовірно, відгукуючись на екологічно свідомих клієнтів.
Огляди та порівняння
– L’Oréal проти Société Générale: Цифрова трансформація, яку очолювала Роше в L’Oréal, була зосереджена на створенні безперебійного цифрового досвіду для клієнтів. Спостерігачі будуть з нетерпінням чекати, як ці стратегії трансформуються в реалізовані рішення в банківському секторі.
Суперечності та обмеження
– Швидкі технологічні зміни: Однією з проблем, з якими може стикнутися Société Générale, є швидка адаптація до постійно змінюваних технологічних трендів.
– Проблеми безпеки та конфіденційності: Як і в будь-якій цифровій трансформації в банківській справі, критично важливо забезпечити найвищі стандарти безпеки для захисту даних клієнтів.
Інсайти щодо безпеки та сталого розвитку
– Інвестиції в цифрову безпеку: Досвід Роше вказує на сильний акцент на заходах кібербезпеки та захисту даних, що узгоджується з галузевими стандартами.
– Зобов’язання до сталого розвитку: Оскільки зростають екологічні проблеми, від Société Générale очікується інвестиції в зелені технології та сталий фінансовий сектор.
Огляд переваг та недоліків
Переваги:
– Візіонерське лідерство з перевіреними досягненнями у цифрових трансформаціях.
– Потенціал для покращення досвіду клієнтів за допомогою цифрових інструментів.
– Стратегічний акцент на інтеграції передових технологій.
Недоліки:
– Швидкий темп технологічних змін може ускладнити зусилля щодо адаптації.
– Ризик опору змінам в усталених організаційних структурах.
Реальні рекомендації
– Слідкуйте за цифровими трендами: Для фінансових фахівців важливо бути в курсі нових цифрових технологій, які можуть вплинути на операції банків та відносини з клієнтами.
– Сприяйте культурі інновацій: Заохочуйте команди адаптуватися до змін і пропонувати нові рішення для покращення цифрового досвіду.
– Інвестуйте в безперервне навчання: Розгляньте програми навчання, які підвищують кваліфікацію співробітників у цифрових інструментах та платформах.
Для отримання додаткової інформації про цифрові трансформації в банківській справі відвідайте Societe Generale.
Призначення Лубоміри Роше в Société Générale свідчить про прагнення до стратегічного мислення на майбутнє, доводячи, що трансформаційне лідерство може змінити галузь. Залишайтеся активними і проактивними в цих змінюваних умовах для досягнення стійкого успіху.